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Kommunikation und Zusammenarbeit für die Führung

Lesezeit: < 1 Minute Wer Mitarbeiter führen will, muss auch deren Persönlichkeit berücksichtigen, um mit Ihnen ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

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Kommunikation und Zusammenarbeit für die Führung

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Durch den beschleunigten Wandel in zahlreichen Lebensbereichen wird von uns die Fähigkeit und Bereitschaft abverlangt, sich an Veränderungen von außen anpassen zu können und aus ihnen zu lernen, um sich weiterzuentwickeln.

Die entscheidenden Komponenten bei der Führung von Mitarbeitern sind Kommunikation und Zusammenarbeit. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Kommunikation. Die Zusammenarbeit findet zwischen den einzelnen Mitarbeitern statt, wie auch zwischen Mitarbeiter und Führungsperson.

Die Führungskraft kennt ihre Mitarbeiter mit ihren Anlagen und Eigenschaften. Zu unterscheiden ist dabei zwischen klassischen Zielvereinbarungen und der Zielvereinbarung der fördernden Maßnahmen, z. B. Teamentwicklung. Klassische Zielvereinbarungen dienen vor allem dazu, Leistungsbereitschaft und Ehrgeiz anzustacheln.

Kernkompetenzen einer Führungsperson

  • Fachkompetenz
    die Fähigkeit, Informationen zu speichern und zu transferieren.
  • Methodenkompetenz
    Fähigkeiten, die es ermöglichen, flexibel auf Veränderungen zu reagieren.
  • Sozialkompetenz
    die Fähigkeit, die sich auf kommunikative und kooperative Aspekte zwischen Mitarbeiter und Führungsperson bezieht.
  • Persönliche Kompetenz
    die Fähigkeit, die eigenen Handlungen und die der Mitarbeiter auch emotional zu steuern.

Fachkompetenz und Methodenkompetenz sind selbstverständliche Fähigkeiten. Sozialkompetenz und persönliche Kompetenz sind Voraussetzungen, um durch Begleiten führen zu können.

Begleiten ist ein Prozess, der auf Wertschätzung beruht. Die Begleitende Führung handelt mit Blick auf das soziale Umfeld und die individuellen Möglichkeiten des einzelnen Mitarbeiters. Die Dauer und die Qualität der Begleitung sind vom verbalen oder nonverbalen Feedback abhängig.

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