Interim Management: Den richtigen Interim Geschäftsführer finden

Interim Manager mit Richtlinienkompetenz

Eine ganz besondere Herausforderung steht dann an, wenn eine Interimslösung als Vertretung mit Richtlinienkompetenz für die verantwortliche Geschäftsführungsaufgabe gesucht wird.

Ursachen für den Einsatz des Interim Geschäftsführers

Die Ursachen für eine solche Vertretung können vielfältig sein: Etwa dass sich der Geschäftsführer vorübergehend anderen, wichtigeren Schwerpunktthemen widmen muss, oder vorübergehend zusätzliche Managementkapazität gebraucht wird.

Die aktuelle Vertretung z.B. im langwierigen Krankheitsfall oder bei kurzfristigem Wechsel im Management kann den Einsatz eines Interim Managers ebenso sinnvoll und erforderlich machen. Diese Gaps werden dann kurzfristig personell mit einem Interim Manager ausgestattet, bevor sie langfristig wieder mit dem alten bzw. einem neuen Mitarbeiter besetzt werden.

Herausforderung auch für die Mitarbeiter

Einen unternehmerisch denkenden und arbeitenden Interim Manager als vorübergehenden Ersatz für den Chef zu bekommen, ist eine besondere Herausforderung, vor allem für die Mitarbeiter! Sie werden in aller Regel jemanden erwarten, der ähnlich wie der Unternehmer selbst gestrickt ist, was die Persönlichkeit und die Einstellung zum Thema Führung anbelangt. Der Interim Manager muss ihnen einerseits Paroli bieten können, sie andererseits verstehen. Nur dann wird es effizient gelingen, möglichst viele Mitarbeiter mitzunehmen und mit ihnen in der erforderlichen Form und Qualität zielführend zu arbeiten.

Hohe Erwartungshaltung an den Interim Manager

Das unternehmerische Anforderungsprofil an den Interim Manager, der einen Teil der oder den Geschäftsführer vertreten soll, ist in jedem Fall sehr hoch! Entsprechend ist die Erwartungshaltung, und zwar von allen Seiten, angefangen bei Kunden und Lieferanten bis hin zu Geschäftspartnern. Vor allem erwarten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine funktionierende Besetzung.

Anforderungsprofil an einen Interim Geschäftsführer

Neben der souveränen Übersicht über alle Facetten der unternehmerischen Praxis hinweg muss der geschäftsführende Interims Manager in der Regel vor allem folgende Anforderungen erfüllen:

  • Gutes, persönliches Standing und eine schnelle Auffassungsgabe
  • Gute, fundierte Ausbildung und eine ausgeprägte Kundenorientierung
  • Moderne, kooperative Führungseinstellung, Teamfähigkeit (mit den leitenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
  • Grundsätzlich offene, innovative Einstellung
  • Seriöse Praxis- und Lebenserfahrung, strategische und operative Führungserfahrung, mindestens 10 Jahre persönliche Führungserfahrung
  • Fähigkeit zur Weit- und Übersicht, Kompetenz zur Ziel- und Prioritätenerkennung
  • Solide Kenntnisse des unternehmerischen Alltags
  • Fähigkeit zur aktiven, zielführenden Kommunikation mit unterschiedlichsten Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
  • Sehr gute Eigenorganisation
  • Ausreichend Kundenreferenzen, ausreichend vergleichbare Projektreferenzen

Bedeutung der umfangreichen Lebens- und Praxiserfahrung

Zum professionellen Interim Manager im Geschäftsleitungsbereich gehört immer auch ein gehöriges Maß an persönlichen Erfolgen, Misserfolgen und daraus resultierenden Erfahrungen aus möglichst vielen Gebieten in und aus der Praxis dazu. Stellt sich die Frage, was konkret Praxiserfahrung in diesem Zusammenhang ist, und wie viel davon vorhanden sein muss? Diese Frage lässt sich nicht pauschal beantworten. Wesentlich ist die eigene Einstellung.

Von Ihrem Selbstverständnis als Chef, Ihrem Lebensalter, Ihrer Berufserfahrung, vom Alter Ihres Unternehmens, von den fachlichen und menschlichen Profilen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, von der Zusammensetzung der Führungsmannschaft, und selbstverständlich vom Schwierigkeitsgrad und von der Verantwortung der zu übertragenden Aufgabe generell.

Wie einen professionellen Interim Manager akquirieren?

Hierzu gibt es viele praktisch erprobte Wege über

  • die zuständigen Kammern, einschlägige Berufs- und Wirtschaftsverbände
  • verschiedene Beratervereinigungen, Spezialanbieter (Unternehmensberatungen) von Interim Leistungen bzw. Managern
  • einschlägige Interessenvertretungen oder Branchenverbände, Berufskollegen
  • Referenzen bzw. Empfehlungen von Geschäftspartnern wie etwa der Hausbank, des Steuerberaters, Wirtschaftsprüfers oder des Rechtsbeistands
  • Auch das Internet eignet sich gut als Rechercheplattform. Wichtige Voraussetzung: Die entsprechend ausgelobten Seiten bieten ausreichend Informationsqualität und Tiefe über das Profil des Kandidaten

Das "kalte Wasser" darf auf jeden Fall nur die absolute Ausnahme darstellen!