Persönliche Führungsgespräche: Training, Kritik und Ansporn zugleich
In diesen Vier-Augen-Gesprächen haben Sie wie sonst nirgends die Möglichkeit, mit Ihrer(m) Mitarbeiter(in) konstruktiv über alle wichtigen Themen zu sprechen und gemeinsam verbindlich Maßnahmen zu vereinbaren. Hier bietet sich ein individueller Spielraum für Trainingsmaßnahmen, direkt am Mitarbeiter.
Themenfelder für die Führungsgespräche gibt es ausreichend
Themen wie die Zielorientierung der(s) Mitarbeiterin(s), die individuelle Leistungsbereitschaft, das Verhalten im Team, der erwartete Output, das Verhalten gegenüber anderen Mitarbeitern, aber auch gegenüber Ihnen als Führungskraft werden behandelt.
Die Genauigkeit und Rechtzeitigkeit der Arbeitsleistung kann konzentriert und mit klaren Ergebnissen bis zum nächsten Termin genauso ungestört angesprochen werden wie das eigene Selbstverständnis des Mitarbeiters, sein Fleiß, seine Einsatzfreude, die Pünktlichkeit usw.
Nebenbei wird die Beziehungsqualität deutlich verbessert
Sie haben außerdem die Chance, im Führungsgespräch die Beziehungsqualität zwischen Ihnen und Ihrer(m) Mitarbeiter(in) in Ruhe zu bewerten. Missverständnisse können in aller Seelenruhe ausgeräumt, Vorstellungen und Ziele können kommuniziert und erläutert werden.
So arbeiten Sie gezielt an Ihren Reserven Ihrer Führungsarbeit und an der Beziehungsqualität zu Ihren Mitarbeitern sowie an der Arbeitseinstellung und dem Arbeitsverhalten eines jeden einzelnen Mitarbeiters. Sie nutzen dabei ganz nebenbei die Chance, ihn zu konditionieren und auf die Sachverhalte zu sensibilisieren und zu trainieren, die wichtig für ihn, für Sie und damit für das Unternehmen sind.
Nutzen Sie also Ihre Chance!
Machen Sie persönliche Führungsgespräche zum Erfolgsbaustein Ihres Führungskonzeptes. Nehmen Sie es bitte entsprechend wichtig und nehmen Sie es wirklich ernst, weil es wichtig ist und unbedingt ernst genommen werden sollte!
Freundliche Grüße aus Krefeld und viel Erfolg bei der Umsetzung
Theo van der Burgt