Buffetts Vorgabe lautet: Die Verantwortlichen, in der Regel Geschäftsführer, sollen sich ausschließlich um ihre Kernaufgabe kümmern – also langfristige Strategie, Führung mit einem sehr ausgeweiteten Horizont, Verfeinerung und Verdichtung des Unternehmenszwecks. Dafür sind sie von den Belastungen des Tagesgeschäfts weitgehend entlastet. Buffett sorgt dafür, dass überflüssige Routinen, Besprechungen und Arbeitsaufträge ohne Sinn eliminiert werden. Geschäftsführer sollen nur eine strategische Agenda haben. Hier sind einige von Buffetts erfolgreichen Ideen zum Thema Führung, die Sie sofort selbst umsetzen können:
- Führen Sie das Ihnen anvertraute Unternehmen so, als wäre es zu 100 Prozent Ihr eigenes.
- Führen Sie es so, als wäre es Ihr einziges Vermögen.
- Führen Sie es so, dass Sie 100 Jahre davon leben können.
- Führen Sie es so, als ob Sie es nicht verkaufen oder mit einem anderen Unternehmen fusionieren könnten.
Bemerkenswert ist zudem, wie Buffett seine Führungspersonen auswählt. Außenwirkung ist ihm nicht wichtig. Er achtet auf bodenständige Kandidaten, die sich mit Fleiß, Beharrlichkeit und Standvermögen der strategischen Führung des Unternehmens widmen können. Das Bild des Star-Geschäftsführers ist ihm fremd. Er gibt ihnen als Rat mit auf den Weg: Wir möchten, dass unsere Manager über das nachdenken, was zählt – und nicht, wie es die Bilanz erzählt.