Es gibt die einen, die technikverliebt ihr Produkt in allen möglichen Farben und Varianten, mit Erklärung des Schaltplanes und jedes Schräubchen im Businessplan beschreiben, die aber vollkommen ihren Kunden dabei vergessen.
Dann gibt es die Anderen, die die besten und tollsten Verkäufer sind und dem Kunden egal welches Produkt aufschwatzen können. Sie haben die besten Vertriebswege und vergessen einfach die Beschaffung des Produktes bzw. der Problemlösung.
Und dann gibt es auch noch diejenigen, die einfach die Organisation vergaßen. Die tolle Produkte verkauften wie verrückt, doch einfach die Kalkulation oder sogar das Rechnungschreiben vergaßen.
Im Businessplan Ziele definieren
Deshalb ist es von enormer Wichtigkeit, dass man im Businessplan alle Einflussfaktoren abbildet und auch vorher kritisch hinterfragt hat. Neben der Geschäftsidee selber sind die Unternehmensziele zu definieren. Die Realisierung ist mit den wichtigsten Meilensteinen zu beschreiben – und zwar von der Beschaffung sämtlicher Ressourcen über den Betriebsablauf mit Aufbau- und Ablauf-Organisation bis hin zu Vertrieb und Kundenservice.
Und gerade die genaue und individuelle Beschreibung ist enorm wichtig für einen guten Businessplan, der einem dann auch eine große Klarheit über seine Unternehmung bringt. Und diese Klarheit gibt Ihnen die Sicherheit und diese Sicherheit hat einen erheblichen Anteil an Ihrem Unternehmenserfolg.
Falls Sie noch Fragen zum Businessplan haben, können Sie mich gerne kontaktieren. Ich beantworte Ihre Fragen gerne. Auch für Anregungen und konstruktiver Kritik bin ich Ihnen dankbar.