Aufgabenmanagement: Komplexe Aufgaben angehen
Bevor Sie weiter planen und überlegen, halten Sie erst einmal inne und gehen Sie noch einmal neu an die Aufgabe heran. Lassen Sie Ihre üblichen Strukturen und Regeln erst einmal beiseite und probieren Sie eine dieser fünf Möglichkeiten aus, frisch an komplexe Arbeiten heranzugehen:
Aufgabenmanagement: Nähern Sie sich "von der Seite"
Ein Quereinstieg kann der richtige Weg sein, um einen Anfang bei der Lösung komplexer Aufgaben zu finden. Fangen Sie dazu nicht am Anfang an, sondern in der Mitte: Notieren Sie sich Ideen, die Ihnen im Zusammenhang mit der Aufgabe in den Sinn kommen. Schreiben Sie erst einmal alles auf – werten, ordnen, verwerfen, ergänzen, Reihenfolgen und Prioritäten festsetzen können Sie später.
Aufgabenmanagement: Ortswechsel
Eine andere Umgebung lässt die Ideen oft besser fließen. Eine ruhige Minute mit Papier und Stift auf einer Parkbank oder mit dem Laptop im Café kann für Ihre Kreativität Wunder wirken.
Aufgabenmanagement: Spielen Sie
Fantasie und Kreativität müssen Sie manchmal freien Lauf lassen und für sich nutzen. Logik, Systemdenken und Ansprüche können Ihre Gedankengänge zu sehr blockieren, und Sie sehen den sprichwörtlichen Wald vor lauter Bäumen nicht. Befreien Sie Ihre Ideen, und sie werden sprudeln.
Aufgabenmanagement: Vorbilder
Sie müssen das Rad nicht neu erfinden. Schon Arthur Schopenhauer stellte fest: "Ich sehe das Neue kommen: Es ist das Alte." Das können auch ähnliche Anforderungen oder Lösungen für Ihre Aufgabe sein. Wo sehen Sie Ähnlichkeiten in Struktur oder Detail zu früheren Aufgaben? Sowohl Parallelen als auch Abweichungen können Ihnen Lösungswege aufzeigen.
Aufgabenmanagement: Genug ist genug
Wenn Sie einfach nicht vorankommen, sollten Sie abbrechen und etwas anderes tun. Durch das "Festbeißen" an einer Aufgabe verschwenden Sie nur Zeit und Energie. Gewinnen werden Sie nur Unzufriedenheit und die Überzeugung, dass Ihre Aufgabe nicht lösbar ist. Geben Sie die Aufgabe lieber erst einmal eine Pause und gehen Sie beim nächsten Mal lieber mit einem anderen Ansatz heran.