Checkliste für die Analyse von Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens
- Stärken und Schwächen in der Produktinnovation: Leistungen und Ergebnisse von Forschung & Entwicklung (F&E)
- Finanzielle Stärken und Schwächen: Bilanzkennzahlen, steuerliche Situation, finanzielle Hebelwirkung
- Betriebliche Stärken und Schwächen: Energieeffizienz, Qualität der Rohmaterialien und Produktionsanlagen, Kostenstruktur in der Produktion, Lagerbestände
- Stärken und Schwächen in der Belegschaft: Fähigkeiten der Mitarbeiter, Fluktuation der Mitarbeiter, Motivation, Teamgeist, Personalentwicklung
- Stärken und Schwächen in Marketing und Vertrieb: Qualität der Fertigprodukte, Anzahl der Produktlinien, Marktanteil, Preispolitik, Vertriebskanäle, Kundendienst, Werbung
- Stärken und Schwächen der Unternehmensführung: Koordinationsfähigkeit, Motivationsfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, strategische Kompetenzen, Erfahrung
- Stärken und Schwächen im Management-Informationssystem (MIS): Qualität und Verfügbarkeit der Informationen, Benutzerfreundlichkeit, Nutzungsintensität, Kompatibilität zu anderen Systemen
Nach einer systematischen Analyse von Stärken und Schwächen gemäß dieser Checkliste sollte Sie in Ihrer strategischen Planung festlegen, welche Stärken Sie langfristig ausbauen möchten und gegen welche Schwächen Sie gegensteuern werden.
Ziehen Sie bereits zur Analyse die jeweils funktional verantwortlichen Manager hinzu und vereinbaren Sie gemeinsam Ziele zur Verwirklichung Ihrer Strategie (= strategische Projekte).