von Agnes Baldauf, veröffentlicht in Unternehmen
Unternehmen müssen ihre Ziele zunächst definieren.
Es ist wichtig, dass Ziele zunächst benannt und schriftlich fixiert werden. Sonst besteht die Gefahr, dass ein Ziel lediglich ein gut gemeinter Vorsatz bleibt. Sie kennen das sicherlich von vielen Vorsätzen am Silvesterabend.
Unternehmer, die etwas erreichen wollen, sollten ihre Ziele klar und deutlich formulieren. Vor allem, wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern Ziele vereinbaren, müssen diese für beide Seiten verständlich und akzeptabel sein.
Stellen Sie sich vor, Sie haben Ihr Ziel erreicht. Was genau hat sich dann verändert? Wie steht Ihr Unternehmen da? Wenn Sie sich ein Bild von Ihrem Ziel machen können – es also klar vor Ihrem inneren Auge sehen – dann ist der Wunsch, es umzusetzen deutlich höher, als wenn Sie dies nicht können. Unrealistische Ziele lassen sich nicht visualisieren.
Das schafft Klarheit und räumt Missverständnisse aus
Als Beispiel: Wir möchten im Zeitraum von drei Monaten 2 neue Kunden gewonnen haben, die uns – jeweils – einen Umsatz von 5.000 Euro im ersten Projekt ermöglichen. Konkret ausformulierte Ziele helfen Ihnen, die Maßnahmen daran auszurichten. Des Weiteren ermöglichen sie, kleinere Zwischenschritte einzubauen. Sind diese Teilerfolge erreicht worden, wird weitere Energie und Motivation frei gesetzt.
Vermeiden Sie Konjunktive und verwenden Sie Wörter wie "ich will", "ich mache" usw.
Legen Sie Zeitabschnitte und Meilensteine fest, an denen Sie Ihren Weg überprüfen. Was haben Sie bisher erreicht? Was klappt gut und wo gab es Stolperfallen?
Haben Sie das nötige Know-how im Team oder brauchen Sie externe Hilfe? Welchen Nutzen haben diese Unterstützer beim Erreichen der Ziele?
Je klarer Sie Ziele formulieren und kommunizieren, desto besser Sie Ihr Team vom Erreichen der Ziele überzeugt haben, umso höher ist die Chance, dass alle erfolgreich am gleichen Strang in die gleiche Richtung ziehen.
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