Beurteilung der Unternehmensstrategie anhand von 8 Parametern
Hierzu werden 8 Parameter in einem Raster abgezeichnet (jeweils zwei in einem Quadrat) und die Punkte hinterher verbunden. Wenn das Unternehmensprofil stimmig ist, sollte sich ein um den Mittelpunkt zentrierter Kreis ergeben.
Selbstverständlich ist die Abbildung des aktuellen strategischen Profils eines Unternehmens nur ein Teil der Strategiearbeit, gibt aber schnell und recht einfach einen ersten Überblick über den aktuellen Stand der Dinge.
Starten wir also mit der Definition der beiden Parameter zur Eingrenzung der Ressourcenstrategien:
1. Einsatzspektrum eher star bis flexibel
Abstufungsdefinitionen von extrem starrem Einsatzspektrum bis zum flexiblen:
- Überschüssige (freie) Kapazitäten werden als Ausdruck schlechter Ressourcenplanung gesehen und sind durch vorausschauende Ressourcenplanung zu vermeiden.
- Hohe Kapazitätsauslastung soll durch möglichst exakte Planung des Ressourceneinsatzes vorherbestimmt werden.
- Zuordnung der Ressourcen nur in groben Rahmenplänen, während der konkrete Einsatz situationsspezifisch festgelegt wird.
- Vorrang bei der Planung hat die flexible Ressourcennutzung, dabei wird der Flexibilität ein höherer Stellenwert als der Kapazitätsauslastung gegeben, weshalb teilweise auch Überkapazitäten in Kauf genommen werden.
2. Leistungsspektrum eher universell oder spezialisiert
Abstufungsdefinitionen von extrem universellem Leistungsspektrum bis zum eher spezialisierten:
- Anpassungsfähigkeit der Ressourcen an wechselnde Wettbewerbsbedingungen stehen im Vordergrund
- Breites Einsatzgebiet hat höchste Priorität, Voraussetzung zur Erzielung von "economies of scope"
- Spezialisierung weist Nachteile bei der Anpassungsfähigkeit gegenüber einem erweiterten/ geänderten Leistungsangebot (Rüst- Amortisationszeiten)
- Hohe Spezialisierung ermöglicht die effiziente Nutzung von Ressourcenpotenzialen in eng abgesteckten Anwendungsgebieten