Management-Methoden: Wichtige Impulse oder kurzfristige Modeerscheinungen? (Teil 1)

Managementkonzepte sind oft nicht sehr langlebig. Oft verdienen nur die Autoren und die Medien, die die Management-Methoden anpreisen, auch wenn es sich um "neuen Wein in alten Schläuchen" handelt. Wenn Sie eine Management-Methode nutzen und Sie richtig einsetzen, können Sie dadurch jedoch langfristig erfolgreich werden. Eine Management-Methode soll in erster Linie eines: es soll eine Hilfe bei einer Problemlösung sein und somit zur erfolgreichen Umsetzung in Ihrem Unternehmen beitragen. Viele berühmte Management-Methoden haben die Praxis (vor allem in strategischer Sicht) nachhaltig beeinflusst.

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In erster Linie gehören zu den bekannten Management-Methoden

• die Wertschöpfungskette und die Wettbewerbsanalyse von Porter (5 Kräfte),
• der Portfolioansatz der Boston Consulting Group (BCG),
• die Gemeinkostenwertanalyse der Beratung McKinsey,
• die Konzepte Business Process Reengineering und Lean Management und
• die Balanced Scorecard (BSC) von Kaplan und Norton.

Diese Management-Methoden werden noch heute akzeptiert und eingesetzt und an Universitäten und Business Schools in der ganzen Welt gelehrt.

In Teil 2 dieses Beitrages erfahren Sie, wie der typische Lebenszyklus einer Management-Methode verläuft.

Lesen Sie in der Artikelserie "Management-Methoden"

• Management-Methoden: Wichtige Impulse oder kurzfristige Modeerscheinungen? (Teil 1)
• Management-Methoden: Der typische Lebenszyklus einer Management-Methode (Teil 2)

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