Management-Methoden: Der typische Lebenszyklus einer Management-Methode (Teil 2)

Oftmals können Sie bei einigen Management-Methoden beobachten, dass sie sich schnell zu einem "Hype" entwickeln und dann wieder von der Bildfläche verschwinden.

Wie Produkte auch – und so muss man die von Beratern, Verlagen und Wissenschaftlern vermarkteten Konzepte sehen – unterliegen Management-Methoden einem Lebenszyklus. Die Adoption und Diffusion der Management-Methoden vollziehen sich nach unterschiedlichen Phasen:

1. Einführung
2. Ausweitung
3. Dominanz
4. Abnutzung

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In der Einführungsphase wird die neue Methode durch Wissenschaftler, Medien und innovative Berater thematisiert und intensiv diskutiert.

Daraufhin kommt es in der Ausweitungsphase zum ersten Einsatz und zu ersten Erfolgen in der Praxis (Case Studies). Zumeist zählen innovative Großunternehmen zu den ersten Nutzern.

In der Phase der Dominanz erreicht die Management-Methode sogar mittelständische Unternehmen. So ist beispielsweise eine Balanced Scorecard heute auch in KMU im Einsatz. Es entsteht ein "Hype" in der Unternehmenswelt und entweder setzt man die Methode ein oder lehnt sie entschieden als "alten Wein in neuen Schläuchen" oder als für die Branche unbrauchbar ab.

Schließlich nutzt sich die neue Idee ab und wird durch andere Konzepte ersetzt.

Lesen Sie in der Artikelserie "Management-Methoden"

• Management-Methoden: Wichtige Impulse oder kurzfristige Modeerscheinungen? (Teil 1)
• Management-Methoden: Der typische Lebenszyklus einer Management-Methode (Teil 2)

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