Interim Management: Hilfe in schwierigen Zeiten (Teil 1)

Interim Manager müssen mit hoher Motivation und nachgewiesener Sachkompetenz nachhaltige Erfolge in kurzer Zeit erzielen. Interim Management: Hilfe in schwierigen Zeiten (Teil 1)

Interim Manager sind besonderen Herausforderungen ausgesetzt. Einerseits wird von Ihnen verlangt, dass sie das operative Tagesgeschäft stemmen. Oft müssen sie gleichzeitig einen Turnaround herbeiführen (Change Management). Das Interim Management steht in der Regel unter hohem Zeitdruck. Die Erfahrung aus Change-Prozessen in anderen Unternehmen muss deshalb eingebracht werden. Auf dieser Basis müssen die Interim Manager rasche Entscheidungen treffen. Denn schnelles und wirkungsvolles Handelns gehört zu den wichtigsten Eigenschaften des Interim Managers. Nur hochkarätige und doch praxisorientierte Führungskräfte mit nachgewiesenen Erfolgen setzen sich erfolgreich durch.

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Interim Management: Die hohe Kunst der Improvisation
Genau wie im Jazz ist im Interim Management die Kunst des Improvisierens eigentlich die höchste Kunst. So wie Miles Davis und John Coltrane ihren Mitspielern nur die Rahmendaten (d.h. die Harmonien) vorgegeben haben, kann der Interim Manager sich zunächst auch nur an einem Gerüst entlang hangeln. So wie von guten Jazzmusikern verlangt wird, sich nicht nur mit eingeübten Phrasen (Klischees) auszudrücken, so muss auch der Interim Manager sehr sensibel auf sein Umfeld im Unternehmen reagieren. Absolute Flexibilität ist gefragt.

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