Tipps für eine zukunftsfähige Unternehmensführung

In Krisenzeiten werden die Rufe nach Sicherheit und Orientierung regelmäßig lauter. Die Erwartungshaltung und Forderung nach Stabilität wird in Unternehmen vor allem an Führungskräfte und Unternehmensleitung gerichtet. Begründet ist dies durch den Handlungsspielraum, der Führungskräften zugeschrieben wird. Inhalt vieler Aussagen ist "Authentizität". Was bedeutet das für Sie und Ihre Unternehmensführung? Authentizität ist für eine zukunftsfähige Unternehmensführung von großer Bedeutung.

Dabei ist es manches Mal nicht nur schwer, das Wort schnell und fehlerfrei auszusprechen, sondern mindestens genauso häufig variieren die Definitionen des Begriffes.

Was ist authentisch?

Im Laufe der Zeit hat sich das Verständnis des Begriffes "Authentizität" gewandelt von:

dem eigenständigem Tun des Einzelnen über
das getreue Abbilden des Wortlauts, bzw. der Wirklichkeit bis hin zu
einem gelungenen Leben.

Generell versteht also jeder Mensch etwas anderes unter diesem Begriff. Eines ist allen Aussagen gemeinsam – die Bedeutung ist immer positiv besetzt und verkörpert etwas Gutes und Starkes im Sinne von solide.

Vorteile für Führungskräfte

Authentische Führungskräfte werden von Mitarbeitern und Kollegen wahrgenommen, wertgeschätzt und vor allem akzeptiert. Authentisches Führen erleichtert die Arbeit im Team, kann Konflikten vorbeugen und hilft, notwendige Veränderungen optimal vorzubereiten, zu kommunizieren und umzusetzen.

---

Gratis-Ratgeber Mitarbeiterführung - So fördern Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter!

Zeitgemäß führen und handlungsfähig bleiben

Daraus lässt sich ableiten, dass authentische Führung untrennbar mit der betreffenden Person verbunden ist. Generell ist und kann also jeder Einzelne authentisch führen. Voraussetzung ist, dass Sie ein kongruentes Selbstkonzept entwickeln und dieses kontinuierlich abgleichen. Nur dann können Sie erfolgreich führen, Ihre Mitarbeiter überzeugen und begeistern.

Wie erreichen Sie ein kongruentes Selbstkonzept?

Definieren Sie für sich Ihre Werte und Prinzipien nach denen Sie arbeiten und leben. Klären Sie die Normen und Werte des relevanten Systems (Ihres Teams, Unternehmens etc.). Sehen Sie hier Übereinstimmung oder Handlungsbedarf?

Erst dann können Sie für sich erkennen und festlegen, ob Ihre innere Einstellung und die Ihres äußeren Umfeldes dauerhaft zusammen passen. Sie finden heraus, ob Sie die Werte und Normen des Umfeldes vor sich selbst vertreten können. Erst wenn Sie hier mit einem eindeutigen "Ja" antworten können, ist authentisches Führen im aktuellen System möglich.

Kennen Sie schon unseren kostenlosen E-Mail-Newsletter "Expertentipps von A-Z"?
Statt Hunderte von Fachberichten und Informationsdiensten selbst auszuwerten, erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten Ereignisse und Trends von unseren Experten kostenlos per E-Mail! » Jetzt kostenlos anfordern! «

Trendletter	Unternehmens-Steuern aktuell	Selbstständig heute