Activity-Based Costing: Merkmale und Anwendung

Während das Activity-Based Costing auf den Fertigungsbereich zugeschnitten ist, konzentriert sich die Prozesskostenrechnung vor allem auf den indirekten Gemeinkostenbereich.

Merkmale des Activity-Based Costing

Das Activity-Based Costing beginnt - ähnlich wie die Prozesskostenrechnung - mit einer Analyse der im Unternehmen vorkommenden Tätigkeiten.

Beim Activity-Based Costing werden unter Einsatz von Schlüsselgrößen für alle Prozesse sogenannte Kostenpools gebildet.

Kostenpools beim Activity-Based Costing

Mithilfe von Prozessgrößen werden die gebildeten Kostenpools im Rahmen der Prozesskostenkalkulation auf einzelne Produkte verrechnet. Dabei werden beim Activity-Based Costing den Kostenträgern bis auf die Leerkosten und die F&E-Kosten alle Periodenkosten angelastet.

Die Prozesskalkulation des Activity-Based Costing basiert auf eine Prozesshierarchie mit vier Ebenen:

1. Stückbezogene Prozesse beziehen sich insbesondere auf Kosten für Fertigungsmaterial und Energie. Die Verrechnung erfolgt über Prozessbezugsgrößen wie Produktionsmengen oder Fertigungsstunden auf Produkteinheiten.
2. Losgrößenbezogene Prozesse beinhalten Kosten für die Materialbereitstellung, Kosten für die Abwicklung von Kundenaufträgen und Rüstkosten. Die Verrechnung erfolgt auf Basis von Losgrößen (Anzahl der Fertigungslose, Anzahl der Bestellungen etc.).
3. Produktbezogene Prozesse des Activity-Based Costing umfassen vor alle Kosten für Konstruktionsänderungen oder Änderungen bei der Verfahrenstechnik. Die Verrechnung auf die Produktionsmenge der Periode erfolgt über Prozessbezugsgrößen (Anzahl der Varianten, Anzahl der Materialbewegungen etc.).
4. Unternehmensbezogene Prozesse beziehen sich beim Activity-Based Costing zum Beispiel auf die Kosten der Geschäftsleitung. Verrechnet werden diese Kosten über indirekte, wertmäßige Kalkulationsbezugsgrößen wie zum Beispiel die Wertschöpfung.