Der zunehmende Kostendruck macht es mehr denn je erforderlich, jede Investition daraufhin zu prüfen, ob sie sich bezahlt macht. Dies gilt auch für die Investition in die Weiterbildung der Mitarbeiter.
Vorbei sind die Zeiten des "Seminartourismus", in denen ein Seminarbesuch vielfach als Belohnung ohne konkretes Ziel gewährt wurde. Heute möchte jeder Kostenverantwortliche wissen, ob sich die Investition auszahlt. Bereits lange vor dem Seminarbesuch, also in der Vorbereitungsphase, werden die Weichen für den Erfolg gestellt.
Ermitteln Sie den Weiterbildungsbedarf genau
Prüfen Sie genau, welche Entwicklungsfelder der Mitarbeiter hat und durch welche Trainings diese bearbeitet werden können. Stellen Sie auch die Frage, ob die aufgedeckten Lücken durch ein Training bearbeitet werden können, oder ob nicht andere Maßnahmen vorzuziehen sind. Vielleicht ist die Stelle auch falsch besetzt oder es gibt unterschiedliche Ansichten und Erwartungshaltungen über die zu erbringenden Leistungen. Dann ist ein Training keine gute Investition.
Erklären Sie den Sinn des Trainings
Erklären Sie Ihren Mitarbeitern, warum genau das vorgesehene Training wichtig ist und wofür die vermittelten Kenntnisse benötigt werden. Stellen Sie die Trainingsinhalte in einen größeren Zusammenhang. So fällt es dem Mitarbeiter leichter, sich mit den Trainingsinhalten zu identifizieren, was dem Lernerfolg zugutekommen wird.
Bieten Sie passgenaue Trainings an
Falls Seminare aus dem Katalog nicht genau Ihren Anforderungen entsprechen, denken Sie über maßgeschneiderte Trainingsmaßnahmen nach. Haben Sie eine ausreichende Anzahl potenzieller Teilnehmer, können Seminarveranstalter ein individuelles Training für Sie durchführen. Ihr Vorteil: Sie bezahlen nur, was Sie wirklich brauchen.
Messen Sie den Trainingserfolg
Ob Ihr Training erfolgreich war, können Sie in den meisten Fällen messen. Hierfür gibt es verschiedene Methoden, die Ihnen zeigen, ob das Trainingsziel erreicht wurde. Damit können Sie nicht nur den Erfolg Ihrer Investition nachhalten, Sie geben damit den Mitarbeitern auch positives Feedback über ihren persönlichen Trainingserfolg. Welche Erfolgsmessungen sinnvoll sind, hängt von der Art des Trainings und dem Einsatz der Kenntnisse ab.