1. Vorteile: Machen Sie deutlich, dass sich eine Beteiligung am Projekt lohnt. Stellen Sie die Vorteile Ihres Projektes / Ihrer Idee heraus und vermeiden Sie, eigene Bedenken zu äußern. Nur wenn Sie selbst von einem Projekt begeistert sind, werden Sie andere mitreißen und motivieren können.
2. Initialzündung: Nehmen Sie ein Treffen, etwa ein offizielles Meeting, zum Anlass, Ihr Vorhaben in Gang zu setzen. So haben Sie einen „offiziellen Starttermin“ und unterstreichen die Bedeutung des Projekts, was sich positiv auf die Mitarbeitermotivation auswirkt.
3. Handlungsanweisungen: Informieren Sie alle Mitarbeiter umfassend und geben Sie klare Handlungsanweisungen. Äußern Sie dabei Ihre konkreten Erwartungen:
· Aufgaben
· Wer erledigt was?
· Zeitplan
· Mit welchen Mitteln?
· Interne/externe Unterstützung
· Wo werden Verbesserungen koordiniert?
4. Erfolge: Halten Sie Ihre Mitstreiter über erste Projekterfolge, Fortschritte und Verbesserungen auf dem Laufenden. So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter und zeigen gleichzeitig, dass es sich bei dem Projekt um ein gemeinsames Vorhaben handelt.
Die Mitarbeitermotivation ist wichtig für den Erfolg eines Projekts. Als Führungskraft können Sie wirksam und ohne finanzielle Anreize wesentlich zur Motivation beitragen.