Wie bereits im Bereich Unternehmensplanung erwähnt, benötigt die Zusammenarbeit zwischen dem Management-Trainer und Ihnen klare Absprachen und Ziele.
Management-Trainer-Tipp: Mit Zielen beginnen
Von Beginn an soll die Partnerschaft auf berechenbaren Füßen stehen. Deshalb beginnen Sie jede Partnerschaft mit einem Externen, also auch mit dem Management-Trainer selbst mit ganz klar definierten Zielen.
Ein klar definiertes Ziel beinhaltet (auch für das Management-Training):
- das erwartete, konkret beschriebene Ergebnis
- den konkreten Zeitpunkt, wann dieses Ergebnis erreicht werden soll (Besser: Worden ist!)
- die Wegstrecke, die dorthin führt und zurückzulegen ist
- eventuelle Umwege, die gegangen werden müssen
- den Aufwand an Zeit, den es zu beachten gilt und
- ein Budget, das investiert und bereitgestellt werden muss, um das Ziel zu erreichen
Je konkreter, desto besser
Je klarer und konkreter Ihre gemeinsam vereinbarten Ziele sind, desto besser ist es für beide Seiten! Je mehr Mühen Sie sich mit dem angepeilten Ziel der Zusammenarbeit geben, desto leichter lässt sich miteinander arbeiten und desto mehr und eher werden Sie belohnt. Dann wissen beide Seiten, worauf sie sich wirklich einlassen!
Mittel und Maßnahmenplan des Management-Trainers
Das Vorgenannte gilt ebenso für alle Mittel und Maßnahmen, die zur Erreichung der Ziele notwendig bzw. angedacht sind. Hierzu zählen das geplante Budget, eventuell die Beteiligung von Mitarbeitern am Prozess selbst, aber auch Zeiten außerhalb der persönlichen Meetings usw.
Erfolge bei Erreichen der Ziele feststellen
Die Zieldefinition ist das eine, die Feststellung der Erreichung das andere. Besprechen Sie regelmäßig den Fortgang der Entwicklung und fertigen Sie Ihre Liste der Erfolge aus der Arbeit mit dem Management-Trainer an. Das motiviert und schafft Klarheit, ob und wie die Zusammenarbeit fruchtet.
Fazit:
- Die Zusammenarbeit mit einem Management-Trainer benötigt klare Ziele
- Beginnen Sie mit klar definierten Zielen, die messbar und kontrollierbar sind
- Bedenken Sie sowohl den Mitteleinsatz als auch die notwendigen Maßnahmen, die notwendig sind, um die Ziele zu erreichen
- Je konkreter Sie vorgehen, desto besser ist es für alle Beteiligten
- Fortschritte in der Erfolgsentwicklung durch den Management-Trainer sollten unbedingt festgestellt und thematisiert werden