1. Zu wenig Delegieren
Viele Führungskräfte tun sich schwer damit, Aufgaben konsequent zu delegieren. Dahinter stecken meist 2 Eigenschaften, nämlich ein zu hohes Sicherheitsbedürfnis und die Angst vor zu autoritärem, machtvollem Auftreten.
Aber bedenken Sie: Zum einen kommen Sie früher oder später mit der Selbstmacheritis an Ihre Grenzen. Auch Ihr Tag hat schließlich nur 24 Stunden. Zum anderen vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern mit diesem Verhalten den Eindruck, dass Sie wenig Vertrauen in deren Fähigkeiten und Leistungen haben. Das aber wirkt wiederum extrem demotivierend und Sie laufen Gefahr, dass Ihre Leute irgendwann nur noch Dienst nach Vorschrift machen.
2. Zu wenig Entscheidungsfreude
Manche Führungskräfte überlegen länger und gründlicher als andere, bevor sie Entscheidungen treffen. Sie wägen alle möglichen Folgen ihres Handelns in der Zukunft ab. Aber bedenken Sie: Als Führungskraft müssen Sie zügig und eindeutig entscheiden und mit dem Risiko einer Fehlentscheidung leben können. Entscheidungsschwache Vorgesetzte können gerade engagierte und tüchtige Mitarbeiter stark frustrieren.
3. Zu wenig Berechenbarkeit
Von Führungskräften werden heute mehr denn je Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an die launischen Märkte erwartet. Sie müssen sich schneller auf neue Gegebenheiten einstellen. Flexibilität ist grundsätzlich eine Stärke.
Aber: Flexibilität kann dann für Ihre Mitarbeiter als Schwäche erscheinen, wenn sie die Gründe Ihres Handelns nicht mehr nachvollziehen können und Sie deswegen als unberechenbar empfinden. Sorgen Sie deshalb für ein gewisses Maß an Kontinuität und informieren Sie Ihre Mitarbeiter bei Kursänderungen frühzeitig und umfassend. Nützlicher Nebeneffekt: Dadurch müssen Sie jedes Mal schon im Vorfeld der geplanten Änderung genau überlegen, welche Vor- und Nachteile sie eigentlich genau hat.