von Jürgen Zirbik, veröffentlicht in Mitarbeiterführung
Das Dilemma in der Führung
Führungskräfte sorgen dafür, dass ein Unternehmen, eine Abteilung dauerhaft gute Ergebnisse erzielt. Konzentrieren wir uns auf eine Dimension von Führung, die Mitarbeiter, stoßen wir schnell auf ein Führungsdilemma. Führungskräfte schaffen idealerweise optimale Rahmenbedingungen und führen die Mitarbeiter. Viele "Chefs“ jedoch benötigen selbst Hilfe und Führung, sind selbst nicht motiviert. Damit fehlt eine wichtige Führungsgrundlage. Das fand das "Schweizer Institut für Business Intelligence“ in der sogenannten SIBI-Studie heraus:
Diese Resultate dürften dazu beitragen, dass die Ergebnisse der Gallup-Studie dramatisch schlecht sind und sich weiter verschlechtern. Die Gallup-Studie 2008 zeigt regelmäßig die "Befindlichkeiten“ der Beschäftigten auf:
Das GMV-Prinzip® in der Führung
In der Praxis kann man immer wieder erleben, dass zentrale Ansprüche an Führung unzureichend oder nicht erfüllt werden. Dazu gehört unter anderem eine werteorientierte Führung (Quelle: Studie der "Wertekommission - Initiative für Werte Bewusste Führung e. V.) . Fast alle Unternehmen verpflichten sich in Broschüren, Leitfäden und "Sonntagsreden“ einem Wertekanon – selten werden diese Werte (vor)gelebt.
Der gesunde Menschenverstand sagt: Integrität sieht anders aus. Die Psychologie bezeichnet das als Dissonanz. Unter dem Strich ist das eine Erklärung für die Ergebnisse der SIBI- und der Gallup-Studie. Dazu benötigen wir keine weiteren Untersuchungen, Arbeitskreise, Unternehmensberater – es genügt GMV.
Führung mit GMV
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Mein Name ist Jürgen Zirbik. Ich bin Ihr Experte für Führung, Business-Kommunikation und Kundenbindung.
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