von Wera Nägler, veröffentlicht in Büroorganisation
Kennen Sie das? Sie betreiben nur noch Krisenmanagement und versuchen alles irgendwie hin zu bekommen. Vor lauter "wichtig" und "dringend" und "ich zuerst" wissen Sie kaum noch, wie Sie Ihre Arbeit schaffen sollen. "Du musst mehr delegieren." empfiehlt ein Freund, doch das löst bei Ihnen vielleicht eher Ratlosigkeit aus? Begleitet von einem "was bloß?" und "wie?". Sie würden also gerne Aufgaben delegieren, haben aber nur eine vage Vorstellung davon, welche Ihrer Aufgaben geeignet sind?
Do's und dont's beim Delegieren
Leider gibt es keine allgemeingültige und vollständige Übersicht der Aufgaben, die zum Delegieren geeignet sind. Welche Aufgaben sich zum Delegieren anbieten, muss im Einzelfall und je nach Situation entschieden werden. Als Orientierung kann die folgende Darstellung dienen:
Gut geeignet zum Delegieren
Nicht zum Delegieren geeignet
Delegieren beginnt mit Ihrer Übersicht
Wenn Sie delegieren wollen, müssen Sie sich zunächst einen Überblick über Ihre Aufgaben verschaffen. Welche Aufgaben genau sind mit Ihrer Position und Funktion verbunden? Erstellen Sie in Form einer Liste eine Übersicht aller Aufgaben, beispielsweise für den kommenden Monat oder ein Projekt.
Der zweite Schritt zu Ihrer Übersicht geeigneter Aufgaben ist, die anstehenden Aufgaben in Kategorien zu unterteilen. Dann können Sie schnell ein Entscheidungssystem entwickeln, welche Aufgaben Sie delegieren möchten und welche Aufgaben Sie auch zukünftig selbst erledigen. Hier eine Arbeitshilfe dazu - ordnen Sie Ihre Aufgaben aus der erstellen Liste in die entsprechende Kategorie ein:
Delegieren vorbereiten mit der Arbeitshilfe "Übersicht über meine Aufgaben"
Routineaufgaben
| Einmalige, einfache Aufgaben
| Aufgaben, in denen ein anderer besser ist als Sie
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Komplexe, anspruchsvolle Aufgaben
| Aufgaben, die direkt mit Ihrer Person verbunden sind
| Aufgaben, die Sie auf jeden Fall selbst erledigen wollen
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Abschluss-Check zu Teil 3
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