Mitarbeiter und Co-Gründer: Diese Leute brauchen Sie in Ihrem Start-up

Stark motivierte Mitarbeiter

Stellen Sie Leute ein, die für Ihren Job brennen und die sehr engagiert sind. Dies ist für Ihr am Anfang stehendes Unternehmen wesentlich wichtiger als für große etablierte Firmen. Je nach Unternehmensbereich kann dies ein Grafikdesigner sein, der Ungenauigkeiten nicht erträgt oder beispielsweise einen Programmierer, der eher wesentlich länger bleibt, als dass er ein Problem bis zum nächsten Tag sich selbst überlässt.

Daneben sollten Sie auch testen, ob Ihre zukünftigen Mitarbeiter wirklich gut in Ihrem Job sind und anpacken können. Auch sollte die Persönlichkeit des Bewerbers zumindest erträglich sein und sich in Ihr Team einfügen.

Es kann eine gute Idee sein, Bekannte einzustellen, da Sie in die Persönlichkeit dieser Menschen einen größeren Einblick haben, als Sie es in Fremde durch ein Interview bekommen können.

Wie viele Gründer am sinnvollsten sind

Ideal ist ein Start-up-Unternehmen mit zwei bis vier Gründern. Oft ist es zu schwierig, mit einem zu starten. Auch Bill Gates hatte zum Beispiel einen Mitgründer. Zu viele Gründer sind ebenfalls nicht gut, denn dann entstehen mehr Möglichkeiten für Unstimmigkeiten.

Bei zwei oder drei Gründern ist dagegen klar, dass Konflikte schnell gelöst werden müssen, um das Unternehmen halten zu können. Sieben oder acht wären zum Beispiel viel zu viele, da sich durch Unstimmigkeiten Fraktionen bilden können. Außerdem soll es bei Abstimmungen kein Voting geben müssen, sondern Einstimmigkeit.